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旺報【賴廷恆】

面對眼前動用立委爆料、媒體跟進,鋪天蓋地點名追殺國營╱公共媒體高層藍營人士的執政黨政府,別說是與昔日「正義凜然」、要求黨政軍全面退出媒體的民進黨兩相對照,甚至相較於上回改朝換代的國民黨,手段堪稱急切粗糙、吃相則更加醜陋難看,讓人頗有今夕何夕之嘆!

雖然不想予人「綠營整碗捧,一上任就追殺」的印象,但蔡政府上台後,台灣每逢政黨輪替的潛規則再度上演。國營╱公共媒體高層人事異動紛傳,檯面上大風吹、走馬換藍將,檯面下綠營人士則彈冠而喜,甚至磨刀霍霍伺機卡位、分一杯羹。

這也充分反映出,綠營內部山頭勢力對資源、權力分配的迫不及待,文化部則「被動」配合,赤裸裸地頻頻出招清洗、趕人下台,換新當家者坐地分贓,享受權力的滋味。結果只是讓國營╱公共媒體繼續蒙上不應有的政黨色彩,淪為選舉酬庸工具,黨意凌駕專業、乃至國家利益的現象依舊。

事實上,身處新媒體時代的國營╱公共媒體,包括中央社、央廣等均面臨嚴峻的生存挑戰與經營危機,具備專業領導、經營能力與否,遠較媒體高層主事者本身的政黨色彩重要;不然,就只是讓這些為人詬病的國營╱公共媒體,持續扮演這回「由藍轉綠」的傳聲筒、一言堂而已。

日職火腿隊今天遇上歐力士隊,台灣好手陽岱鋼打第6棒,鎮守中外野先發上陣,4打數2安打,打擊率升至3成04,火腿隊最終以12:4大勝歐力士。

陽岱鋼連續9場有安打演出,他先是在第1局敲出右外野二壘安打,7局再敲出三壘方向內野安打,另外他也演出守備美技,2局下美技接殺大城滉二可能的安打,還爬上外野牆,簡直就是「蜘蛛人」。

火腿隊3局靠洋砲Brandon Laird單場5支5,3轟,貢獻7分打點大爆發帶領下,終場以12:4大勝歐力士。

西武隊與羅德隊之戰,台灣好手吳念庭先發第9棒,守游網拍擊,2打數沒有安打,5局上敲出高飛犧牲打貢獻1打點,之後就下場,羅德隊終場以9:8贏球。

樂天與軟銀鷹之役,兩隊5局都沒有攻勢,6局上內川聖一敲出勝利打點,千賀滉大完投9局,共用135球失1分,飆出8次三振,軟銀魔術數字減為M19。



廣島隊今天出戰養樂多,由黑田博樹先發,他主投5局失3分,共用105球,結果廣島以1:3落敗,中止4連勝,由於巨人隊輸給中日隊,魔術數字減為M6。



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悶了5天、26打席之後,火腿隊陽岱鋼今天對軟銀之戰,6局下敲出二壘打,打回2分,心中壓力頓減,陽岱鋼握緊雙拳對空長嘯,此戰最後火腿6比3擊敗軟銀... 較多悶了5天、26打席之後,火腿隊陽岱鋼今天對軟銀之戰,6局下敲出二壘打,打回2分,心中壓力頓減,陽岱鋼握緊雙拳對空長嘯,此戰最後火腿6比3擊敗軟銀,陽岱鋼立了大功。 較少











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2016年7月31日週日 台北標準時間下午6時01分





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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【郭明珠Universal Robots亞太區總經理】

隨著台北國際自動化工業大展的落幕,台灣各大產業再度興起討論智慧工廠和智慧機器人的風潮,包含透過智慧自動化,企業可降低多少生產成本、如何最大化生產量以及提升商品品質。然而,在一切進入機器大量自動製造後,量產出來的產品難免大同小異,失去精緻度和獨特性。因此,該如何讓專注於標準製造流程的機器人,透過人類的引導,創造出精緻且獨樹一幟的商品,被視為決定未來趨勢的關鍵。

在業界熱烈討論工業4.0 - 智慧工廠之際,Universal Robots率先提出「工業5.0-人機協作」的概念,希望透過人機協作的模式為業者增添更多人性化的商品;為產業創造無限的可能;帶領台灣走出代工、走向智慧化精密工業,並讓人類擁有更高價值的工作環境。

首先,業者為了精準抓住消費者的喜好,開始講求高度客製化、培養快速開發新商品的能力,以跟上消費者日新月異的需求、造成產品生命週期縮短的現況。根據研究調查顯示,超過85%的製造業者表示在未來五年內,人機協作將成為製造業界的常態。其一緣由便是成本的考量,企業在導入機器人時並不想要變動整條現存的生產線,因為每隔兩三年就變動生產線會徒增成本,而使用傳統型工業機器人則會大幅增加投資金額,此時彈性佳且易佈署的協作型機器人就成為製造業者很好的選擇。其二,人機協作能讓機器人與人類共同合作、雙方各司其職,進而創造出最大價值。以汽車產業為例,機器人雖能運用標準化流程大量製造汽車零組件,但若要讓每件產品具備其獨特性,業者就必須妥善運用人類的思考,為機器人注入獨特的設計思維和創造力,將人性化元素增添於生產線中。

此外,人機一同協作也可為產業創造無限的可能性。機器人不僅能填補現行的技術空缺,如機械業常見的金屬拋光等繁瑣、重複性高,卻又要求精細度的技術工作;也能幫助人類從事單調、易疲乏、甚至是高危險性的職務,使各大產業在導入機器人後,能夠讓人類發揮價值創造更多創新應用。舉例而言,澳洲的一間塑膠模型工廠,在導入機器人之前,其生產線需要數名雇員站在原地、重複貼上標籤,且間距只有短短的6~7秒。在導入機器人之後,這些重複性、無聊的工作事務就可交由機器人來處理;而員工則可以透過協作型機器人簡易的編程、快速部署等特性,輕鬆、直覺性地操作機器人,同時從事其他更有價值的事務,讓員工獲得了更多的成就感,也讓此間公司1年節省了近600萬元的成本。

相較於大型、笨重的傳統工業機器人,輕巧、富有彈性的協作型機器人,在進行專業的風險評估後,即可無須安全圍欄進行操作,實現機器人與員工們並肩工作的場景,打造出更高價值的工作環境。而工業5.0-人機協作時代,即是為了讓機器人協助人類做好人的工作。換句話說,在日趨智慧及競爭的生產過程中,機器人只有與人類協作,雙方才能一同發揮最大價值。機器人作為多功能的工具,為產品進行加工;人類則負責扮演著重於加入創造力思維的角色,使產品更獨樹一格,滿足企業及消費者的需求。使用機器人替面臨工資上漲難題的企業提供了另一解答,而機器人也將用其強韌的可塑性,成就另一番產業新面貌。

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